Module

Rolle und Aufgaben des Managements
Grundlagen des Rechnungswesens und des Finanzmanagements
Aufgaben der Unternehmensführung und -entwicklung
Grundlagen moderner Managementkonzepte

Modul 2: General Management II - Strategisches Management

Gegenstand, Grundbegriffe und Grundkonzepte des Strategischen Managements
Die zunehmende Dynamik des globalen Wettbewerbs als zentrale Herausforderung des Strategischen Managements
Internationalisierung und Globalisierung als Aufgaben des Strategischen Managements
Analyse ausgewählter und aktueller Probleme des Strategischen Managements und der strategischen Planung

In diesem Modul werden die Arten von Innovation und die Anforderungen an eine innovationsfördernde Unternehmenskultur und -organisation betrachtet. Neben weiteren Aspekten zur Innovationstätigkeit werden unterschiedliche Methodenansätze und Prozessmodelle präsentiert. Im Vordergrund stehen dabei Diskussionen zu Beispielen aus der Praxis und die Studierenden erhalten anhand einer Übungsaufgabe die Gelegenheit, Inhalte des Moduls anzuwenden und zu reflektieren. Die Fähigkeit zur kritischen Beurteilung des Innovationspotentials von Produkten, Dienstleistungen und Geschäftsmodellen durch die Studierenden ist ein zentrales Ziel der Lehrveranstaltung.

Modul 4: Marketing & Sales

Nach Klärung des Grundbegriffes Marketing, werden die wichtigsten Methoden der Marktforschung besprochen. Ziel ist es hierbei nicht, die Studierenden zu Marktforschern zu machen, sondern Sie auf den professionellen Umgang mit Marktforschungsinstituten vorzubereiten. Es folgen die bekannten 4Ps Product, Price, Place und Promotion mit besonderem Fokus auf die gerade in KMUs häufig schlecht gemanagte Preispolitik. Im abschließenden Teil „Sales“ werden die Vertriebsplanung sowie die wichtigsten Verkaufstechniken behandelt.

Modul 5: Management Skills I

Die Studierenden arbeiten daran, ihre (Geschäfts-)Ideen überzeugend zu präsentieren. Sie lernen Kreativitätstechniken kennen und wenden diese auf eigene Fragestellungen an. Ein weiterer Schwerpunkt des Moduls ist die Auseinandersetzung mit individuellen Stärken und Entwicklungspotentialen. Hierfür werden Feedback von außen sowie Selbstreflexion genutzt.

Modul 6: Initialisierung von Wachstums- und Entwicklungsprozessen

Die Studierenden sollen die unterschiedlichen Bedingungen und Formen des Wachstums und der Unternehmenswertsteigerung sowohl von Start-up als auch von reifen Unternehmen und die damit verbundenen Wachstumschancen und -risiken kennenlernen. Insbesondere sollen sie die Möglichkeiten der Skalierung von Geschäftsmodellen an Beispielen analysieren und verstehen, wie die interne Organisation mit Umsatz und Unternehmensgröße mitwachsen kann.

Modul 7: Corporate Development und Strategical Business Unit Development

Grundbegriffe, Grundkonzepte und wichtige Tendenzen des modernen Business Development
Internationales Business Development - Stand und Entwicklungsperspektiven
Theoretische Aspekte des Business Development, Radikale versus inkrementelle Business Innovation-Aktivitäten
Analyse ausgewählter und aktueller Probleme des Business Development Management sowie Analyse neuartiger Geschäftsmodelle

Modul 8: Entrepreneurship und Entrepreneurial Business Planning

Definitionen von Entrepreneurship und dem Entrepreneur
Unterschiedliche Rollen von angestellten Managern und Unternehmern in Bezug auf Entscheidungsfindung, Risikobereitschaft, Zufallswahrnehmung, Handlungsmuster, Training, etc.
Formen von Start-ups (Franchising, Management Buy-out, etc.)

Modul 9: Rechtliche Aspekte von Unternehmensentwicklung und Nachhaltigkeit

Kriterien für die Auswahl der Organisationsform
Haftungskriterien der Organisationen auseinander
System interne Selbstkontrolle, Pflichtenbildung und das Risikomanagement

Modul 10: International and Intercultural Market Entry, Mergers & Acquisition

Einführung in die Interkulturelles, Internationales Management und die Internationale Entwicklung
Wichtigsten internationalen Markteintrittsstrategien, wie Export, Triade-Konzept etc.

Modul 11: Finanzierung und Steuerung von Veränderung und Wachstum

verschiedene Finanzierungsarten
Unternehmensplanung und die Unternehmensbewertung
Die Studierenden werden aber auch aus bereits ausgewählten Bereichen Themen sich ansehen

Modul 12: Information Management

IT-Strategie und IT-Governance
Digitalisierung, Internet und neue Geschäftsmodelle
Führung und Anforderungsanalyse
Fallstudie im Bereich Shared Economy oder Startup-Crowdfunding und Crowd Investment in der Luftfahrtindustrie

Modul 13: Implementierung von Business-Plänen

Absatz-, Umsatz-, Investitions-, Kapitalbedarfs-, Rentabilitäts-, Liquididätsplanung, Zeitplanung mit Meilensteinen
Finanzierungskonzepte, Fördermittel
Monitoring und Controlling, Risikomanagement
Teil-Implementationskonzepte für Organisation, IT und HR

Modul 14: Management Skills II

Die Studierenden beschäftigen sich mit kommunikationspsychologischen Modellen und Kommunikationstechniken. Ein Schwerpunkt liegt hierbei auf dem Thema Verhandlungsführung. Die Studierenden nutzen diese Grundlagen, um herausfordernde Kommunikationssituationen ihrer beruflichen Praxis zu analysieren. Sie beraten sich wechselseitig im Hinblick auf die Lösung dieser Praxisfälle.

Modul 15: Service Business Specifics für Corporations und Start-Ups

Business Development, Corporate Entrepreneurship und Start-up-Entrepreneurship im Dienstleistungsbereich sowie institutionelle Voraussetzungen
Entstehungs- und Wachstumsfaktoren von Clustern
Service Business Development als Leadership Aufgabe
Analyse ausgewählter und aktueller Geschäftsmodelle und Cases

Modul 16: Business Development für KMU und NPO

Für kleine und mittelständische Unternehmen, vor allem auch Familienunternehmen gelten viele Lehrbuchsätze nur bedingt. Die Studierenden sollen die spezifischen Bedingungen und Besonderheiten der Entwicklung von KMU verstehen, deren Ziele oft nicht auf rasches Wachstum, sondern auf Bestandssicherung angelegt sind. Noch komplexere Zielsysteme haben Sozial- Öko- und Kulturunternehmen, für die ganz neuartige Finanzierungsmodelle entwickelt wurden.

Modul 17: Finanzmanagement case studies

Praxisfälle aus den Problembereichen der Liquiditätssicherung
Optimierung der Kapitalstruktur
Kreditwürdigkeitsprüfung / Rating
Fremd- und Eigenkapitelfinanzierungen
Unternehmensbewertung
Einwerbung von Private Equity
Crowdfunding
Crowdlending
Sanierung (Debt-for-Equity Swap)
IPO (Initial Public Offering)

Modul 18: Entwicklung von Kompetenz und Wissensressourcen

Grundbegriffe des Human Ressource Management auf Projekte
Kompetenzprofile ermitteln und Bedarfe analysieren für die Personalentwicklung
Wissensmanagement und Methoden der Wissensaquise

Modul 19: Master Thesis

Die Master-Thesis ist eine betreute Abschlussarbeit, mit der nachgewiesen wird, dass die Studierenden in der Lage sind, innerhalb einer vorgegebenen Frist wissenschaftliche Methoden selbständig anzuwenden. Weiterhin soll durch die erfolgreiche Masterarbeit nachgewiesen werden, dass die Studierenden fähig sind, auf der Grundlage von vertieftem und/oder spezialisiertem Wissen im Studiengebiet zu Problemlösungen, auch in neuen und unbekannten Umfeldern, zu gelangen.

Kontakt

Telefon

Fax

E-Mail

Module des Masterstudiengangs Entrepreneurship & Business Development

Want to look inside?

Weiterbildung

Allgemein

Social